竹科三十而立

九十七年五月二十日本人有機緣開始到國科會服務，當天一早接到的第一通電話就是友達光電李琨耀董事長有關中科四期開發的來電，在國科會期間第一次公出則是當天下午到竹科主持新舊局長交接典禮，兩個第一天的第一次加起來正可作為本人在國科會主要工作-督導科學工業園區-的寫照。


我從小就住在新竹，約五十年前搬到緊鄰清華大學的光明新村，近三十年則在清華大學任教。竹科又正座落在清華大學之旁，竹科的設立與成長與清華大學有密不可分的關係，包括科學工業園區是在清大徐賢修前校長擔任國科會主委任內設立，清大教授李卓顯、瞿寧若先後擔任管理局局長、副局長，本人主要研究領域更屬竹科賴以揚名立萬的半導體科技領域，學生畢業後多在竹科各公司工作，同時我的兩個小孩也都自竹科實驗中學畢業，結緣可謂深厚。


在國科會期間，適逢金額海嘯，九十八年一、二月整個科學工業園區月產值自九十七年一、二月的一千七、八百億，直直落到七百億，放無薪假員工達十三多萬人。在拜訪竹科廠商時，有董事長直言，以往景氣循環低潮期，員工或對是否裁員惴惴不安，這一次許多產業面對訂單蒸發，老闆們都憂心忡忡，可謂一片愁雲慘霧。國科會擔負發展科學工業園區任務，在景氣急凍初期，秉持「速度要快，力道要夠」原則，在有限資源下，擬定管理費減半、規劃「固本精進」計畫，一方面協助廠商度過難關，搶救園區高科技廠商核心技術工程師免於無薪假或裁員，另一方面，激勵園區高科技廠商持續研發投入，固守既有的研發能量，並結合學研界之研發能量合作研究，以精進園區產業技術。「固本精進」計畫後更獲得行政院肯定，納入「振興經濟方案」中，擴大施行，頗獲好評。同時當初如自由落體的月產值自九十八年三月起，逐月上升，到九月達到黃金交叉，十一、二月又回到一千七百億月產值水準，欣欣向榮景象又再臨竹科。



經過金額海嘯的洗禮，科學工業園區在約一年期間，經歷「怵目驚心」、「春江水暖」、「黃金交叉」到「欣欣向榮」各種情況，可謂三十年未有之變局。一方面可看到科學工業園區廠商旺盛的活力，另一方面，也曝露出我國高科技廠商營運脆弱的一面。科學工業園區是我國的高科技搖籃，擔負引領轉型升級之責，淵源深厚的本人與清華大學自當積極參與科學工業園區再造，攜手共創光明的未來。

「2010年清華大學外語系畢業英文戲劇公演」勸募函

「2010年清華大學外語系畢業英文戲劇公演」勸募函

敬啟者：

清華大學外語系畢業英文戲劇公演為本校的優良傳統，歷屆學生在教授們的協助之下投注極大的心力；每年歲末時期的盛大演出已成為新竹地區的文化盛事。不僅吸引清華及交通兩校師生、新竹市民，更招徠各地各級學校師生，甚至外國友人的觀賞。

清華大學的教育目標為「秉持「自強不息，厚德載物」校訓，致力培育德、智、體、群、美五育兼優，具備科學與人文素養的清華人。」外語系畢業公演籌備小組工作包括總籌、總務、舞台總監、導演、舞台設計、燈光、音效、服裝、化妝、公關、美宣再加上演出，眾多參與同學有長達半年以上協同「致力呈現精緻演出」工作，是絕佳的德、智、體、群、美五育學習鍛鍊與成長的機會，校方自然樂於鼓勵支持。

畢業英文戲劇公演的社會意義為提升民眾對藝文活動的關注和重視，促進社會大眾心靈的成長，值得熱心的機關團體與個人共襄盛舉。同學們發揮創意與投注心力推動這個有意義的活動，在籌募經費與宣導上，如能得到您的指導與支援，將對他們產生莫大的鼓舞作用，敬請您惠予協助，本人謹代表學校在此先致最誠摯的謝意。

                                                國清華大學校長

陳力俊上

                    九十九年五月十日

科技研發工作與創造力

夏祖焯教授撰「建中人與創造力」一文，囑為文迴響。身為清華大學校長，對建中人與創造力均有高度興趣，一方面希望優秀的建中人以清華為第一志願，另一方面期盼培育清華學生都有豐富的創造力。由於夏教授對創造力已多所闡析，本文主要針對筆者較熟悉的科技研發工作與創造力有關的部分略作申述，並以清華住宿學院與創造力為結。

「清華大學網站」校長的話

「清華大學網站」校長的話

清華大學有輝煌的歷史與光榮的傳統，建校可溯至民國前一年（西元一九一一年）的「清華學堂」，」乃由清廷將美國退還尚未付足之「庚子培款」設立，經多年慘澹經營，人才輩出，包括兩位諾貝爾獎得主李政道、楊振寧以及有數學諾貝爾獎之譽的沃爾夫獎得主陳省身等校友。民國四十五年在台灣新竹復校，復校初期重點為原子科學，其後擴展至理工方面，近二十幾年來更積極發展人文社會、生命科學、電機資訊與科技管理領域科系；如今清華已成為一人文社會、理、工均衡發展的學府。據統計在台已造就英才超過五萬人，在國內外各行業均有優異表現，校友包括諾貝爾獎得主李遠哲、中央研究院院士十二人，產學研界領袖不可勝數。
清華大學的教育目標為「秉持「自強不息，厚德載物」校訓，致力培育德、智、體、群、美五育兼優，具備科學與人文素養的清華人。」學校除在正規專業與通識課程，提供智、體、美育學習鍛鍊的機會，更藉由導師輔導與課外活動提升道德感、價值觀念與群我互動關係。全力打造清華校園為人文薈萃學術殿堂，博雅與專業人才培育場域，創新科技研發重鎮以及多元進步社會推動基地。積極增強師資陣容，提升研究、教學、服務品質，培育優秀學生，同時提供豐富校園生活以及激發學生成長機會，改善基礎設施，營造卓越研究環境，加強產學合作研究，推廣人性關懷科技，把握區域優勢，整合資源。為面對地球暖化、能源短缺的挑戰，全面啟動「新能源綠色校園」計畫，有效整合清華現有優勢與資源，使清華成為台灣能源科技以及維護人類社會永續發展重鎮。
在許多學術指標上，清華教師表現均為兩岸三地大學第一。近年教育部推動頂尖大學計畫，清華每位學生平均獲得全國各大學學生中最高額補助。「台灣能有大學進入世界前百大」是近年重要的教育政策之一，但觀諸全球大學，根據英國泰晤士報調查，教師規模在1,000名以下的大學，本校排名第37名；而如以教師規模700名以下的大學來評比，本校更排名第11；因此如果台灣希望有大學能夠進入全球前十大，「清華」絕對是唯一的選擇。現階段努力方向是打造華人地區首屈一指學府。

清華過去已有許多開創性的教育規畫，如多元、跨領域學程，領先全國的通識課程設計，最近則有大一不分系雙專長計畫、繁星計畫、國際志工、國際交流學習等計畫。在長年思考改進本校大學部教育途徑，並參考世界著名學府措施後，本校「大學部教育改進工作小組」針對教育目標以及校園生活、共同必修課、通識教育作全面性檢討，已提出整體性改進方案，正陸續施行中。於此過程中，老師是潛能的激發者與引導者，學校致力於結合校內、外與校友資源，期許學生們在清華學習環境中，經由輔導，擴大生活體驗，思索討論重要議題，參與社會關懷活動，培養獨立思考能力，計劃執行力與挫折復原力以及人際互動與合作精神。

大學的英文是university 源自拉丁文universus (宇宙)，代表大學經驗不受時空限制，大學畢業的英文是 commencement，亦有開始之意，象徵人生進入一個嶄新的階段，希望同學們，能把握清華的優質學習環境，體驗豐富校園生活，「仰觀宇宙之大，俯察品類之盛」，充實自己，「究天人之際」，未來得以在人生舞台上「通古今之變，成一家之言」進而「己立立人，己達達人。」

惠我良多三十年

惠我良多三十年


　　我在民國 66年自美返國之後，除於97年5月起借調至「國科會」服務外，一直在清華任教，教學研究生涯堪稱平順。回想起來，「國科會」還真「惠我良多」。思前瞻後，在此以 30年的歲月為經，「國科會」所推動的主要業務為緯，回顧我與「國科會」互動過程中的難忘記憶，同時也為歷史做見證。


　　一般學術機構的研究人員與「國科會」的互動包括研究計畫、研究獎勵及參與國際會議的申請與補助、各類計畫的審查以及貴重儀器中心的儀器使用等。我因擔任國際學術期刊《材料化學與物理》(Materials Chemistry and Physics)主編長達11年，也經歷了很多次申請與補助「優良期刊」的過程。隨著台灣社會的發展、環境的變遷，以及國家科技政策的演進，「國科會」的各項獎勵與補助制度也有所調整，而我的研究也在「國科會」持續的鼓勵與資助下日益精進。


比氣長
　　30年前國內研究人員較少，國立大學理工科教授申請「國科會」研究計畫時，不需面臨激烈的競爭，經常是「人人有獎」，但「不患均而患寡」，研究人員個個苦哈哈。我的經驗是每到四、五月，也就是計畫結束前三、四個月，實驗室即開始為籌措柴米油鹽發愁。所幸憑著平日在耗材供應商間建立「有借有還，再借不難」的信譽，勉強靠著信用度日。


　　大約在民國80年左右，曾有機會與當時的夏滿民主委員座談，慨嘆「年年難過年年過！」猶憶夏主委笑咪咪地回應說正在設法改善。不久，「國科會」推出「重點研究群」方案，我所提的計畫經審查通過後，研究從此步入「小康」時代，大抵告別賒帳窘境。除驗證「船到橋頭自然直」外，也對「國科會」彈性與切合需要的做法印象深刻。


　　另一方面台灣科研究由於起步較遲，資源有限，要在激烈的國際競爭中占一席之地，「比氣長」可能是有效策略之一。「國科會」對我長期與持續的支持，深受歐美日等先進國家同儕豔羨，這也是個人特別感念的。


老將收手，新兵出頭
　　30年前新進副教授月薪約新台幣1萬元，而幾乎「眾樂樂」的「國科會」甲種獎助為每個月4千元。歷經演變，如今每位月薪約8到10萬元的計畫主持人，在一般的狀況下每月至多可領1萬元的主持費，相形之下，縮水很多。


　　「國科會」於75年修訂「傑出研究獎助費處理要點」特別獎勵有傑出研究表現的學者，獎金 1年新台幣 24萬元，每年遴選1次，每次受獎人數以前一學年度獲得「國科會」研究獎助費副教授級以上人數的5%為原則。


　　10年後，為增加較資淺研究人員的得獎機會，修改辦法，已累獲3次以上「傑出研究獎」者即不再參與該獎項的角逐，改以特約研究人員的身分執行2次3年期的「特約研究計畫」，計畫執行期間每月可領2萬5千元的主持費，而計畫執行期滿後，即成為「傑出特約研究員」。近年「傑出研究獎」辦法又迭有變更，似尚未達到「穩定態」。


審查費，長期「凍漲」
　　「國科會」審查計畫的態度一向嚴謹，極具公信力，各種計畫通常須經初審複審等階段的審查，才能決定是否補助。


　　國內審查計畫審查委員通常可領審查費，有時又微薄得可笑。例如，早期（約在民國67年左右）參加「中央標準局」的標準制定會議，與會專家學者的出席、審查及交通費合計為1百元。但印象中所支付的一般計畫審查費就似乎較為合理。74年8月開始，「國科會」將專題研究計畫申請案的審查費由8百元調為1千元，自79年7月1日起，更一舉調整為每件2千元。這數額維持至今，也許可與研究人員待遇多年來調幅不大相互寫照吧！（經查最高薪級教授79年月薪約68,000元，87年月薪約99,000元，如今約105,000元）。


經費受限，自掏腰包
　　早期研究人員參加在國外舉行的國際學術會議，每年可向「國科會」與教育部申請補助。在補助機票費方面，「國科會」原由簽約合作的6家旅行社代為處理票務，但因由其安排的機票費頗高，使得補助費有時甚至等同商務艙票價。因此，學界屢屢反映，希望改變補助方式，讓更多人有機會出國交流。「國科會」也從善如流，自82年9月開始，改以定額補助機票費的方式，由研究人員自行處理購票事宜。
　　
　　此項變革確實發揮成效，每年所節省的經費足以支應一百多人的出國機票費。但是偶到旺季時，仍有部分地區的機票補助費低於實際票價的情形，於是「國科會」自96年7月2日起，又修訂辦法，改採總額補助的方式，讓研究人員可以報支國內至會議地點最直接航程的本國籍班機往返經濟艙機票款。
　　我在79年一次赴英開會返國途中，於經濟艙內剛好坐在兩位歐美「大塊頭」人士中間，煎熬近二十小時，苦不堪言。從此開始，我若獲得補助出國開會，便自行補貼較高艙等與經濟艙的差額，長年累積下來，荷包失血不少。


讓貴儀的使用更有效率
　　民國60年代，各學術研究機構普遍缺少貴重儀器，或缺乏保養維護的經費與人力，難以進一步提升研究水準。「國科會」自69年起，陸續配合各地區研究人力與特色，在各相關大學成立貴重儀器使用中心，藉由貴重儀器的集中使用，發揮儀器的最高使用效率。由於集中有限資源，非常切合當時時空環境的研究需求，甚受歡迎。


　　早期使用貴重儀器中心的儀器，乃完全採用「綠卡」制，即在申請計畫時一併提出貴重儀器使用費，並在核定的額度內，利用「綠卡」付費，即所謂紙上交易。近年來，為了讓儀器的使用更具效益，使用費的收取方式有些改變，其中90%由核定的核度內扣款，10%則須採現金交易。


十連霸的佳績
　　78年 9月，「國科會」特別訂定了「獎助國內學術研究優良期刊處理要點」，希望透過獎助的方式，提升國內學術研究期刊的水準，促進國際學術交流。
　　我自民國 81年起即擔任國際學術期刊《材料化學與物理》的主編，至92年才交棒。在這長達11年的時間中，自83年起，這本刊物連續10次獲得「傑出期刊獎」。當時申請與核定都由「國科會」科學技術資料中心辦理，每年都舉辦頒獎典禮，由主委親自頒贈獎牌及獎助款，並合影留念。因此，我存有與郭南宏、劉兆玄、黃鎮台、翁政義與魏哲和等5任主委的合影照片，頗為珍貴。


人才濟濟、朝氣蓬勃
　　過去三十多年來，受惠於「國科會」之處頗多。去年 5月起，有機會到會內服務，許多過去的老朋友成為今日的同事，實屬有緣。半年多來，發現會內不僅潛藏許多能人異士，而且處處展助蓬勃的朝氣，施政也相當有彈性。未來，我希望在有限的時間內，能承先啟後，有所「正向回饋」。

「材料化學與物理」初期出版沿革

「材料化學與物理」初期出版沿革*

美國杜魯門總統時代國務卿 Dean Acheson自傳以 Present at Creation為名，對「材料化學與物理」而言，本人自草創以迄擔任主編十一年，堪稱 present at creation。學會在八十七年慶祝成立三十周年時，本人適在主編任內，曾以「「材料化學與物理」出版沿革與展望」為題略敘出版沿革與展望。如今「時過境遷」，在學會邀稿之際，再就初期出版經過作一報告，內容大致為十年前文章之精簡版，以為歷史見証。

一、緣由
「中國材料科學學會」自民國五十七年成立以來，即在創辦國際期刊方面多方努力，但由於客觀情勢的限制，多年來一直未能實現。民國七十九年學會理監事會在當時理事長吳秉天先生與前任許樹恩、林垂宙理事長等材料界先進倡議下，研議出版國際期刊可行性，並於當年七月21至22日邀集學術研究界領導人士80位，假桃園中正國際機場旅館，舉行研議出版國際期刊會議，會中達成創辦具有高水準之國際化期刊共識，並成立「國際期刊籌備小組」，由本人擔任召集人，積極展開籌備工作。

二、籌備出版
籌備小組首先致函全球約十家出版公司，探詢與學會合作出版的可能性。經過冗長的聯繫接洽過程，終於與世界最大學術期刊出版公司荷蘭 Elsevier 公司於民國八十年十一月十九日簽訂一長達六年合約，合作出版國際期刊 “Materials Chemistry and Physics” （材料化學與物理, MCP），預定以民國八十一年七月一日為合作出版基準日。

三、接辦「材料化學與物理」
MCP原為一以義大利為基地，在民國八十一年時已有十六年歷史之國際期刊。「中國材料科學學會」與Elsevier 公司合作出版MCP最大優點為Elsevier擁有全球發行網，同時該刊已列名於「科學引用索引」（Science Citation Index，SCI）。所簽訂合約中，明訂在約期中，雙方共同擁有MCP，期刊主編由雙方協議聘請之，負責審稿作業，所接受之論文則寄交Elsevier 公司印製，Elsevier並負責發行。原則上由學會負擔所有編輯費用，而Elsevier分擔印製、發行費用，台灣區以外期刊訂閱及其他收入歸Elsevier所有外，學會須以「特價」訂購一定數目期刊以為「補貼」。雖然以民國八十一年七月一日為合作出版基準日，事實上自訂約次月，即民國八十年十二月起，投稿論文即開始從原任主編，義大利熱內亞大學V. Lorenzelli教授轉來，正式開始編輯作業。八十一年七月一日以新設計MCP的封面、版面（從B5改為A4大小）嶄新風貌面世。

四、主編人選
在籌備接辦MCP初期，學會即與Elsevier建立共識，在國際化的考量下，設國內主編一人，並延聘美國與歐洲籍主編各一人。除決定由本人擔任主編外，由時任IBM研究中心資深經理杜經寧博士、德國Halle 之Max Planck研究所所長Ulrich Goesele博士擔任共同主編團隊。杜博士與Goesele博士在服務數年後分別請辭，由時任美國伊利諾大學材料科學工程學系程海東教授與University of Stuggart之Wolfgang West教授繼任。本人於九十二年辭卸編務，由成功大學林光隆教授接任。後程海東教授與Wolfgang West教授分別辭任，目前林光隆教授為唯一主編。

五、經費籌措
在接辦MCP之初，財務估計每年學會應分攤的經費約三百萬元。初期在吳秉天理事長等先進籌措下，陸續獲得工研院、李國鼎基金會、華新麗華公司、立青基金會、台達電子基金會、中技社資助，財務問題暫獲解決。自八十三年起，MCP連續十四年獲得國科會「傑出期刊獎」及相當實質的經費獎助，財務問題才較穩定。以後學會與Elsevier續約三次各五年，合作出版MCP至民國一百零二年。

六、初期出版情況現況
每年出版 12-16期，退稿率為 40%，稿源來自全球59個國家，每年處理約300篇論文，其中 80%來自國外。截至八十七年八月底，前十名投稿國家與篇數、佔總數百分比分別為我國（395，20%）、印度（331，17%）、中國大陸（179，9%）、美國（174，9%）、埃及（126，6%）、日本（105，5%）、法國（70，4%）、阿爾及利亞（65，3%）、義大利（56，3%）、韓國（53，3%），約佔總數百分之七十九。在接辦MCP前兩年，印度來稿一直獨佔鰲頭。也許是因為其退稿率較高，也可能是MCP在國內漸打開知名度，自八十三年起，國內投稿論文總數高居第一。國內當時收錄於SCI中的期刊共有七種，但長期以來國外稿源佔一半以上的僅有本刊。以此國際化尺度而言，本刊也是亞太地區唯一真正國際化的材料科學工程學術期刊。
「材料化學與物理」自學會接辦以來，在SCI材料科學類期刊排名，大致維持中上水準。因此在吸引美、日先進國家高水準論文方面，必須下額外的工夫。截至八十七年八月底美、日投稿論文所以分居所有投稿國家第四、六名，與本刊歷年來規劃了各種以美、日論文為主的專輯有直接的關係。
在此期間「材料化學與物理」連續五年榮獲國科會傑出期刊獎， Elsevier出版公司在第一期合作出版六年期滿前，主動提出續約五年（至民國九十二年），都代表相當程度的肯定。一位知名美國學者最近稱讚本刊為近年來綜合性材料科學學術期刊少見之成功範例，也許並無過譽。

七、心得與感想
「材料化學與物理」自學會接辦，可謂「創業唯艱，守成不易」。在籌備、創刊初期，學會方面其實對出版國際期刊相關問題並沒有很好的概念，因此在發行與財務的執行上均證明與當初的預測有很大的出入。
在發行方面，因為本刊自創刊迄今一直為亞太地區唯一真正國際化的材料科學工程學術期刊。創刊初期適值亞太地區「經濟起飛」時期，區域科技受到國際的重視，因此學會與Elsevier初期努力目標之一為透過學會為創始會員之國際材料研究學會聯合會（IUMRS），促成日、韓等科技較先進國家材料研究學會積極參與，增強實力，擴大競爭優勢，最後也不是太意外的沒有成功。近兩年日、韓材料研究學會分別出版了各自的學術期刊，均以國際化、進入SCI為目標。主要還是亞洲人傳統「當家做主」觀念牢不可破。
在財務方面，當初打的如意算盤是數年後得以「自給自足」，到接手後才親身体驗到國際學術期刊出版大勢，亦即世界各國圖書館訂購學術期刊經費不是逐漸縮水即是漲幅遠小於學術期刊訂價漲幅，因此圖書館通常都在減少訂購期刊。所以如MCP一般在SCI期刊排名中上之期刊要靠大幅增加訂戶事實上是難以達成，而必須「慘澹經營」。由於學會並無其他財源，出版費用只有靠「捐助」與「獎助」，而籌辦當初並未考慮到予本刊出版前六年在經費上資助最多的國科會與李國鼎基金會的支援，回想起來，還不免捏一把冷汗。
與國外一流出版公司Elsevier合作出版的優點是能維持一定的編印水準，不僅印製精美、有相當高水準論文英文編修，而且具有全球發行網，提供網際網路線上檢索、電子期刊服務。缺點則是跨國大型出版公司人事更迭頻仍，六年以來，與主編來往最密切的出版編輯（publishing editor）與專案編輯（desk editor），均已三易其人，也就是在本人與Elsevier接觸中，迄今需要作七度的調適。同時由於學會無法對在國內的助理編輯提供優渥的待遇與長期工作的保障，因此現任助理編輯也是第四位任職的助理，人事的不穩定自然帶來相當的困擾，消耗不少時間精力。
在創辦初期，四處籌募經費時，有人質疑國內高水準的論文自然可在國際一流期刊發表，何必自己辦刊物。在國內辦科技性國際期刊的意義可能有多重：
一是提升我國學術地位與研究水準。
二是展現我國科技實力，吸收國內優良稿源，作為我國科技成果櫥窗。
三是促成國際合作，打破孤立，增進我國與國際學術界之互動。
四是祛除學術邊緣心態，爭取從事學術主流事業地位。
五是回饋國際學術界：國內學者習於投稿科技先進國家期刊，少數也偶而為國際期刊審稿，從某方面來看，主要是接受先進國家學術界的服務。在我國科技實力達到一定水準之際，有所回饋，亦屬合理。
「材料科學學會」出版國際期刊的時機是否適當，今天不做，是否明天就會後悔，這可能是個見仁見智的問題。從主、客觀條件，考慮人才、財力、腹地因素，當時評估應屬可以一搏（marginal），亦即勉力行之，或有可為。另一方面從通訊科技進展對經營國際期刊影響的技術觀點來看，對切入點是否恰當疑問的答案應是肯定的。因為本刊初期主編分居亞、美、歐三地，出版編輯與專案編輯分駐英國與瑞士，而印製地則在荷蘭，相互之間密切而迅速的聯繫是必要的。在創刊出期，彼此聯繫幾乎全靠傳真，近年來電子郵件的盛行，更增加了「即時反應」不少方便。反過來看，如果聯繫全靠傳統郵遞，如此跨國多地運作是不可想像的。
擔任主編最主要的工作是尋找優良稿源與處理審稿工作。MCP雖維持每年約三百篇投稿論文，但多來自第三世界國家，因此為提升品質，必須主動出擊。一方面與國內外高水準國際會議聯繫，徵得主辦單位同意，將論文集以專輯方式出版，另一方面邀請知名學者擔任特輯客座編輯，或藉資深傑出學者退休或滿壽出紀念論文集專輯，均為本刊帶來了許多世界一流學者的稿件。另外盡量每期刊登資深知名學者特邀回顧性論文（Invited Review），甚受重視與好評。
在審稿方面，由於絕大多數的稿件還是直接投到國內來，為爭取時效，大部份稿件都是請國內專家學者擔任。以一篇論文兩位評審計，每年須要動員的學者專家達四、五百人次。由於MCP為一綜合性材料科學學術期刊，涵蓋甚廣，來稿所以大多可請國內專家學者審查，反應出國內材料科學界有一定的實力，另一方面則因人才庫並未達到豐沛的地步，雖有八位國內傑出學者擔任編輯顧問委員協助「網羅」，仍不可能「面面顧到」，有時不免「捉襟見肘」。同時偶然碰到少數審查委員在三請四催之後仍然不能完成審稿工作，而作者又催促甚急時，增加不少緊張氣氛。


八、結語
從企業經營觀點，有一說是「不為數一數二（No. 1 or No. 2），不為也」，從「材料科學學會」出版國際期刊觀點，目標是一流，而非數一數二。這主要與「實力與腹地邊界條件」有關。我國在科技方面起步較晚，人才與財力資源有限，「致勝之道」之一即是借重旅居海外華人學者專家。因此在創刊之際，費了相當大的力量說服了Elsevier的反對意見，網羅了遠超過研究人口比例的華裔學者為顧問委員會的成員。這些學者均為一時之選，對本刊聲譽的建立與高水準論文稿源發揮了相當大的功效。另一王牌為結合日、韓科技界力量。雖如前述在爭取日、韓材料研究學會合作方面遭遇困難，但因本刊為亞太地區唯一列入SCI之材料科學工程學術期刊，多年的互動在日、韓學界漸打開知名度，日、韓投稿論文近年來很明顯的有增加的趨勢，因此仍然是可以努力的目標。而我國普遍較高之英文語文能力將是與日、韓各國競爭之優勢之一。
由於本刊在封面內頁即載明為「中國材料科學學會國際期刊」，在封面內頁與封底內頁多處皆出現「中華民國（ROC）」字樣，因此在兩岸關係上多年來採取低調作法，因而也未遭到大陸官方杯葛。目前大陸學者來稿約佔總數10%，遍及各主要學術與研究機構，且有明顯逐年增加驅勢。假如未來兩岸關係得以改善，以本刊身居亞太地區唯一真正國際化材料學術期刊地位，經過積極經營，吸引大陸地區高水準稿源，成為世界「舉足輕重」之學術期刊是非常有希望的。
「材料化學與物理」為學會刊物，而且顧名思義為一綜合性材料科學學術期刊。由於材料科學涵蓋甚廣，綜合性學術期刊一般較不易成為學者必讀的刊物。而且限於「實力與腹地」，並無轉型為較專門領域刊物的客觀條件，這可能是考慮期刊未來走向必須思考的邊界條件。
本人於八十一年「材料化學與物理」創刊初期，在無意願之情況下，因先進們敦促「盛情難卻」勉任主編，九十二年終得如願辭卸編務，當時感覺以「如釋重負」形容應甚為貼切。近年來喜見本刊亦推行網路投稿，除電子期刊發行網大增外，去年SCI Impact Factor已高達1.871，後勢更為看好。在此應特別感謝接任之林光隆教授，據林教授告知現今所收稿件數目更達數倍於往昔，尤其久無共同編輯之協助，其繁忙與付出的程度，對一個研究仍處高峰期的學者真是「不可承受之重」。期盼學會在「可喜可賀」之餘，應竭力協助早日解決本刊之編務問題。

*原載材料學會三十週年慶特刊，85-89，中國材料科學學會 (2008年12月)

「中國材料科學學會」四十而不惑

「中國材料科學學會」四十而不惑*

「中國材料科學學會」於四十年前在許多材料界前輩積極推動之下成立。近年來國內材料科技蓬勃發展，「材料科學學會」功不可沒，學會在八十七年慶祝成立三十周年時，本人適任理事長，曾以，「中國材料科學學會三十而立」為題將學會歷年重要工作與現況作─簡略報告。如今忝任學會榮譽理事，雖已淡出日常事務，但仍以學會為心靈故鄉，謹在此略抒對學會未來的期望。

　　在「材料科學學會」三十周年慶時，整理出歷年重要工作包括：

一、推介材料科學、闡揚材料社群觀點

二、舉辦學術論文發表會與研討會

三、定期出版刊物

四、出版中文教材及手冊

五、建立與維持全球資訊網路站

六、推動課程教材上網路

七、開辦教育訓練課程

八、推動成立「材料科技聯合會」

九、積極參與國際學術活動

十、表揚優秀材料科技人士

由於時空變遷，學會資源有限，學會重要工作優先順序自然應有相當的調整，僅擇其中幾項建言以為未來努力之參考或思孝的方向：

一、年會論文發表會

　　在本人所見世界各國學會年會中，最成功的論文發表會應屬以美國材料研究學會(Materials Research Society)以「主題研討會」(theme symposium)模式舉辦的各種會會議。特色是各「主題研討會」以當前受人矚目的主題，由三至五位專家學者擔心籌辦人(organizers)。籌辦人負責所有與學術相關事務，包括邀稿(call for papers)，次主題擬定，邀請特邀演講人(invited speakers)，安排議程，編輯論文集等。學會以往亦曾嘗試引入「主題研討會」與「一般研討會」並行方式進行，有部份成效，但整體而言並不成功，「聊備一格」的癥結應與籌辦人的熱心程度有關。如何提供平台與誘因，尋覓適當籌辦人，將是學會未來的挑戰。

二、全球資訊網路站

　　在Web2.0時代，主動 (proactive) 與互動 (interactive) 網路，以極少管理人員，動員熱心公益之志工大軍，有潛力提供便捷與正確的資訊。高度成功的維基百科 (Wikipedia) 模式，很值得學會取法。

三、 辦理材料專業認證事宜

　　近年來喜見材料科技在國內成為「顯學」，在大學入學成績已直逼電機電子系所。據統計年前國內大學與技術學院系所冠有材料名稱者超過五十系所，目前有「高等教育評鑑中心」與「中華工程教育協會」辦理系所評鑑與認證事宜。對眾多系所畢業生未來就業問題學會應未雨綢繆，著手評估辦理畢業生專業認證的必要性與可行性。

　　「材料科學學會」會員包羅產官學研各界菁英，具有相當可觀的整合力量。期盼學會在未來我國材料科技發展，肩負領航之重要使命，承先啟後，發揚光大。

*原載材料學會四十週年慶特刊，18，中國材料科學學會 (2008年11月)