十二月清大舉辦兩件盛事,分別頒發名譽博士給中研院長翁啟惠、武俠小說大師金庸先生。從兩位台灣社會家喻戶曉名人的身教、言教以及在各領域的成就來觀察,深覺一個人要做很多有意義的事,時間管理益顯重要。
大學時期是人生很重要的階段,也是一生中最好的學習時光。現在社會多元化,各式各樣的活動也很豐富,大學生有太多選擇,如何權衡時間分配,掌握優先順序益顯重要,在進入成人社會前應專心致力,浸浴於優美學習環境與氛圍,有良師引導,有益友切磋,用八成的時間學習,二成則用在課外活動或戀愛、交友。
上大學好比逛博物館,是要看熱鬧,或看門道滿載而歸,端看自己的選擇。以前陣子在故宮博物院展出的富春山居圖為例,我們可以看其三百六十餘年間因火毀損分為兩段首次在同地展出的熱鬧,也可深究其在中國文人畫傳統承先啟後的重要價值,明清時期黃公望藝術的影響,體會與領受程度不可以道里計。
清華校友胡適先生曾說:「為學要如金字塔,要能廣大要能高。」即成為一個有學識的人,對所有的事務都有概念,對某些專業要能精到,也要具備良好的中、英文表達能力。
在世事變遷迅速,社會價值紛亂的時代,大學生應培養多元思考能力,要能慎思明辨書本、媒體、活動甚至課堂所學,不要照單全收、人云亦云,要透過各項學習,學會面對複雜的問題,並找出解決的方法。
本人於2010-2014年擔任清華大學校長,期間將在各種場合致詞或演講全文,載於清華官網,凡370餘篇。卸任後,逐步將其轉載於部落格中;其後在許多場合致詞也一併轉載於部落格,以與同儕友朋共享。2018年起,陸續將講稿整理出書,「一個校長的思考」(全三冊) 已分別出版。 同時也逐步將歷年於不同場合及情境撰述的文稿上載於部落格。由於內容因幾乎全部於個人在清華任教時期所撰,且多與清華直接關連,故以「清華行思與隨筆」命名﹔值得一提的是,最早一篇是本人大二暑假為台大物理學系刊撰文「徐賢修教授訪談摘記」,訪談在「清華園」進行,對象剛好是後來擔任清華校長的徐賢修先生,是「無巧不成書」的寫照。「清華行思與隨筆」(上)、(下) 與 ( 三)、(四) 冊以及(五) 冊 (全五冊 ) 紙本分別於2019年11月與2023年2月以及2024年11月出版。另「水清木華-清華的故事 (增訂版)」與「地景旅遊與漫談 (2023-2024)」則分別於2022年9月與2025年1月出版。
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2011年12月31日 星期六
2011年12月17日 星期六
漫談清華故事-破除畫地自限的思維
多年來我們從學校工作中發現,很多人容易因循舊習,執著於長久養成的工作習慣,縱使已知目前做事的方法不見得是最好的,卻未能檢視各環節上可能發生的缺漏處加以改善,以致於常因小小的缺憾,卻造成很大的影響。
美國開國元勳富蘭克林所著《窮理查年鑑》曾是美國殖民地時代僅次於《聖經》的暢銷書,其中有一句箴言「把事情做好,不是靠信心,而是靠沒信心」,主要的涵義是把事情做好要長存警惕之心。
在現在這個講求速度及效率的時代,乍聽之下對這種理論似乎覺得說不通。不過仔細檢視我們日常生活中諸多事件,常因自以為準備充足而發生的失誤,所造成時間成本上的浪費不計其數,這一句話顯得格外的重要。
清大的傳統是不走嚴厲路線,但是嚴格要求大家把事情做好。目前行政系統正全面性推動精實管理(Lean management)。由觀看流程、消除浪費、節省成本,學習「少量多樣化」的工作模式,持續進行工作流程改善,讓學校的行政作業模式徹底「暢流」,以創造最大的價值。這也是工作態度的改變,以破除學校內容易發生的本位主義,適度引入資源共享、增強效率觀念,這在今日教育資源嚴重稀釋的情形下,學校人事、經費與空間才不會永遠捉襟見肘,國家的資源分配才能被有效發揮。
美國開國元勳富蘭克林所著《窮理查年鑑》曾是美國殖民地時代僅次於《聖經》的暢銷書,其中有一句箴言「把事情做好,不是靠信心,而是靠沒信心」,主要的涵義是把事情做好要長存警惕之心。
在現在這個講求速度及效率的時代,乍聽之下對這種理論似乎覺得說不通。不過仔細檢視我們日常生活中諸多事件,常因自以為準備充足而發生的失誤,所造成時間成本上的浪費不計其數,這一句話顯得格外的重要。
清大的傳統是不走嚴厲路線,但是嚴格要求大家把事情做好。目前行政系統正全面性推動精實管理(Lean management)。由觀看流程、消除浪費、節省成本,學習「少量多樣化」的工作模式,持續進行工作流程改善,讓學校的行政作業模式徹底「暢流」,以創造最大的價值。這也是工作態度的改變,以破除學校內容易發生的本位主義,適度引入資源共享、增強效率觀念,這在今日教育資源嚴重稀釋的情形下,學校人事、經費與空間才不會永遠捉襟見肘,國家的資源分配才能被有效發揮。
2011年12月4日 星期日
[師鐸清華] 序言
曾經有位賢明的人說過一段饒富意味的話:人生最困難的事有兩件,其一是把鈔票從別人的口袋放入自己的口袋,其二是把想法從自己的腦袋裝進別人的腦袋。這第二件事,由某種層面上來說其實正說明了教育的不易,但也僅僅說明了一半。教學是教育工作的核心,其困難處不僅在於老師須將多年練就的一身功力傳授給學生,時至今日,在充滿競爭與挑戰的環境下,老師還得引導學生、啟發學生,最終將教育現場的主動性與思考權還給學生,才能培育出具有獨立精神的下一代。
2011年12月2日 星期五
「百歲清華」專書序言
百年校慶活動集錦
民國一百年將近尾聲,回顧這一整年百歲清華豐富且多元的慶典活動,除了再度見證海內外清華人的團結心及凝聚力外,也見證行政團隊優質的規劃力及強大的執行力;清華團隊挑戰了各式各樣「不可能的任務」,卻也成就了許許多多讓各界讚嘆的活動成果。 百年校慶熱閙歡騰氛圍漸趨於平靜,各項活動點點滴滴所累積的經驗及成果,是智慧及心力的集成,不應該如過眼雲煙般的消逝。凡走過必留下足跡,因此「百歲清華」專書透過影像紀實的方式,忠實的呈現活動的內涵,也將百歲校慶熱閙非凡的氣氛,久久長長的保存著。
在歷經月餘持續由各單位徵集各類型的資料,照片量之多,整理過程的複雜度及困難性可想而之。秘書處在有限的時間內將資料逐一整理及分類,編輯小組歷經多次的討論,「百歲清華」專書的編輯方向終漸為明朗。
「百歲清華」編輯內容,舉凡從「清華的品牌故事」、「校友活動」、「校慶大會活動」、「思想論壇」、「名人演講或對談」、「新館落成」、「學術研討會」、「各類型的動態活動」、「藝術饗宴」到「媒體報導」等等,以十一章節的架構,記錄這一整年來校內外各項動靜態校慶慶祝活動,雖然無法鉅細靡遺完全收錄,但確也能一睹清華百年最大慶典的全貌。
在歷經月餘持續由各單位徵集各類型的資料,照片量之多,整理過程的複雜度及困難性可想而之。秘書處在有限的時間內將資料逐一整理及分類,編輯小組歷經多次的討論,「百歲清華」專書的編輯方向終漸為明朗。
「百歲清華」編輯內容,舉凡從「清華的品牌故事」、「校友活動」、「校慶大會活動」、「思想論壇」、「名人演講或對談」、「新館落成」、「學術研討會」、「各類型的動態活動」、「藝術饗宴」到「媒體報導」等等,以十一章節的架構,記錄這一整年來校內外各項動靜態校慶慶祝活動,雖然無法鉅細靡遺完全收錄,但確也能一睹清華百年最大慶典的全貌。
此外,「百歲清華」也記錄了各界對清華無限的祝福及期許。馬英九總統、行政院吳敦義院長、立法院王金平院長、李遠哲院士、王力宏先生、吳敏求董事長、侯貞雄董事長及鄭崇華董事長等政商名流都參與了清華百歲校慶系列活動慶典;清華強而極有向心力的海內外校友,更以各種型式捐贈並踴躍參與母校的重要活動;而中華民國郵 政總局也在建國百年、清華百歲之際發行「國立清華大學建校百年紀念郵票」,為清華在歷史的軌跡中留下重要的見證。
同時,兩岸清華同根同源,競合又互補,為迎接百年校慶,兩校互由副校長帶領代表團前往恭賀,「百歲清華」也以圖像方式予以詳實記錄兩岸清華的友好互動關係。 走過一世紀,清華已建立難以被撼動的學術榮耀及聲望;揮別歡慶的一年,清華將持續積蓄能量,再登學術領域另一個峰頂。「百歲清華」不僅收藏繁華,也將是社會大眾檢視清華成長,及作為清華進步的推動力量。
2011年11月27日 星期日
「相約清華」序言
我與許明德兄互動比較密切大約是從十年前開始,當時清華大學正在遴選當年度傑出校友,我與他同為遴選委員。某晚有一位候選人剛好返國在工學院演講,散場時發現許明德兄特別從台北趕來聽並非屬其專業的演講,以作「評量」的參考,後來在遴選委員會也聽他報告專程與另一位候選人面談的經過,對時任中興保全事業群總裁大忙人的許校友為母校盡心盡力之情印象深刻。
明德兄於民國87 年,擔任由清華校友捐贈成立的財團法人「自強工業科學基金會董事長」,民國88 年,擔任清華大學工程與系統科學系系友會理事長,民國88年開始在校友會擔任理事、總幹事,民國92-98年更擔任校友理事長,對關係學校與校友間大小事務可謂「無役不與」。由於明德兄是宜蘭女婿,94 年本校宜蘭校區籌備主任的重任也落到他身上。近年來在台灣由於資源分散,大學財務是每個學校要面對的難題,清大成立「財務規劃室」,明德兄又慨然接下主任兼職,正如他在序言中所說:「接觸層面越來越廣,互動越來越密切。」他歷年來對清華個人捐款超過四百萬。今年清大為籌建「多功能體育館」,以成立「百人會」方式,希望招募百位校友,各捐款一百萬元以上,募集一億元資金,配合學校經費,早日達成興建新體育館的目標,作為清華創校百年暨在台建校五十五週年紀念,獲得校友熱烈廻響,至十一月底已募得校友捐款一億三仟多萬元。「百人會」之勸募工作,主要由「財務規劃室」執行。「財務規劃室」目前僅有專任助理一人,在短期間有如此佳績,明德兄親自操盤當居首功。「百人會」成員除了個人外,亦不乏夫妻檔、父母子女檔或系級組合,即為明德兄的創意。另外多次以倒數計時方式,透過電子郵件對校友密集轟炸,有不止一位校友笑稱:「最後只好投降加入。」不僅交出亮麗成績單,對凝聚校友向心力,別具意義。明德兄在書中說:「現在我最念茲在茲的,是對母校的感恩與回饋。」綜觀明德兄對清華愛校之殷,任事之勤,理事之多,貢獻之大,在非清華專任教師校友中,絕對空前。
本書如序言所說:「跨越時空,描述清華的成長,也對清華未來有所期許,從各層面導覽清華,」從校友觀點,描述對清華所見所聞,希望讀者對清華有更深刻的認識,對有志進入清華學子導讀。包括許多珍貴史料與圖片,是校友對清華創校百年暨在台建校五十五週年最佳賀禮。
判斷一個大學辦學是否成功,除了師資設施與學生良窳外,校友表現與向心力無疑是最重要指標。如果有評鑑團體抽樣,剛好抽到許明德校友,清華大學無疑可進世界前二十大。在拜讀本書之餘,本人深感「清華大學有許明德為校友真好。」
2011年11月25日 星期五
2011年「清華大學中文系畢業公演」校長的話
2011年「清華大學中文系畢業公演」校長的話
清華大學中文系畢業公演自民國七十四年首次舉辦至今,已有近三十年的悠久歷史,更已成為每年歲末時期,新竹地區的文化盛事。
中文系學生經過四年的文學陶冶,對於古今的人文精神有其特別的關心角度與詮釋,劇本由大四學生親自原創,及至演員、燈光、主題曲…等皆是學生一手包辦,並特別邀請中文系專任教授予以指導,藉由這次親身參與舞台劇的製作,將四年所學,充分鎔鑄發揮在戲劇之上。
期待能透過本次演出,給予中文系全體師生與清華大學一份充實的畢業記憶,並在清華大學注入一股嶄新的人文精神。希望觀眾與學生能在欣賞表演之餘,引發對於人文議題更深刻的省思,同時接觸更為多元的文學領域,盡載中國文學的芬芳而歸。
2011年10月27日 星期四
「人物清華」專書序言
清華大學建校可追溯至西元1911年的「清華學堂」,當時乃由清廷以美國退還尚未付足之「庚子賠款」設立。1956年,梅貽琦校長接受政府囑託,在新竹建校,延續清華輝煌的歷史與光榮傳統,同時克服建校初期的篳路藍縷,披荊斬棘,為新竹清華今日之成長茁壯,奠定了最紮實的基礎。
55年來,在歷屆校長帶領下,清華師生們秉持創校以來「自強不息,厚德載物」的創新精神,天天求進步、時時在發展,讓清華大學逐漸走上坦途。如今清華大學已成為一涵蓋人文社會、理、工、生命科學、電機資訊、及管理等領域,且均衡發展的優良學府。清華不但是一個人文薈萃的學術殿堂、博雅與專業人才培育場域,也肩負著創新科技研發及推動社會多元進步發展的使命。
數十年來,新竹清華大學不但培育了諾貝爾獎得主李遠哲校友,校友與師長中榮膺中央研究院院士者更多達二十餘位,造就英才超過五萬人,絕大多數清華人在國內外產官學研各界均有優異表現,不但對國家有重大貢獻、得到社會普遍肯定,也為清華爭取到無上的光榮。
新竹清華大學不但致力於維持優良學風,並以卓越表現贏得國內外的肯定,種種的努力也充分反映在國際上重要的評鑑與排名上。2010年QS世界大學排名,本校繼2008、2009年排名大幅進步後,更上一層樓,名列全球第196名,表現亮麗。另外,據向來執世界大學排名牛耳的英國泰晤士報高等教育專刊(THE),2010年,本校在世界大學排名再度報捷,名列世界第107名,為台灣各大學排名之首。而在過往許多學術指標評鑑上,清華教師表現均為兩岸三地大學第一。
清華今日之成就乃是過往許許多多清華師生同仁的奉獻才能獲致,然而我們絕不以此自滿,更不耽溺於現有的桂冠光環。尤其,隨著時代進步,面臨更加嚴峻的挑戰之際,清華人只有秉持日新又新的精神,不斷地自我惕勵、奮勇向前。
眾所周知,今日世界的問題日益複雜化,能源短缺、人口爆增、糧食危機、地球暖化危機等等諸多人類面臨的問題,皆涉及跨越地區、國族界限,需要人類共同攜手合作,才能解決問題。因此清華大學不僅要攬優秀人才,增強師資陣容,提升研究、教學與服務品質,更需要積極培育優秀學生,涵養其人文精神與宏觀視野,並提倡互助合作的精神,以便在未來與世界各國菁英共同攜手,帶領人類走出難關。簡言之,現今的清華,不但要倡導跨校、跨院、跨系所的合作,更要以培育具備國際視野及學養皆優的菁英領袖為目標。未來清華大學將本著一貫創新、求真的科學精神,與誠懇務實的態度,致力提升自我,使清華成為維護人類社會永續發展的重鎮,為人類社會的福祉做出貢獻。
前人點點滴滴的成就與智慧,是構築今日清華的堅實基礎,也是清華追求卓越、進入世界百大以及華人首學的依據。在清華大學成立100年暨建校55週年之際,校方特別出版「清華人物誌」專書,以專文介紹55位與清華大學具有深厚淵源、其成就與學養皆足為清華師生楷模的師長與校友,藉由記錄其扉然的成就與事蹟,作為清華師生學習的榜樣。
期待清華師生透過這本書,深刻感受前輩對清華無怨無悔的付出,體會他們對清華的無限熱愛,並起而效法學習。同時,在傾聽師長、校友等勉勵話語之際,能自我惕勵,蓄積繼續勇敢向前的力量,迎接未來更艱難的挑戰。也希望藉由這本「人物清華」的分享,讓社會各界更加了解涵蘊清華深厚能量的來源,並給予清華最深的祝福與支持。
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