改變未來的祕密交易筆記 (九): 計劃報廢 與持續升級
持續升級 (GPT-4o 生成)
燈泡半年就壞是業者共謀，手機半年就換是你想跟他們一起進步
計畫性報廢，因為最窮的國家也不要全新的舊款／計畫性不滿 - - 東西很快就壞，不如你生厭想換／上癮：決定換、到手開箱與腦內啡快感／賈伯斯的盤算／轉不開的梅花形螺絲，是不想讓顧客自己修／生物升級：人機結合自我優化
藏著消費主義的秘密 - 「計劃報廢」，首次策劃出來，以及「持續升級」的誕生，都是從這裡開始的
1932年，全球五大燈泡製造商在日內瓦開會。他們想打造一個秘密的壟斷聯盟 - - 太陽神，目標只有一個，只要任何廠商膽敢生產壽命超過半年以上的燈泡，就把它踢出產業
這五家公司並不只生產燈泡，還提供現代生活的基礎建設。他們也製作耐用的消費品；而且車子、房子與辦公室的電力，也是他們提供的。但從1932年起這些商品全部都內建了故障時間
計畫性報廢，因為最窮的國家也不要全新的舊款
報廢被內建於新穎之中，我們買的每樣東西裡都有缺陷
升級文化在非洲與亞洲被大肆接納的程度，比已開發國家還誇張。因為想在全球步調最快的2個市場中領先，就必須升級
計畫性不滿 - - 東西很快就壞，不如你生厭想換
大家都在工廠與生產線工作過，知道商品是怎麼製造的，以及它們的價值為何? 這代表他們現在不好騙了
消費者覺醒
共產主義對抗資本主義
消費主義不只是血拼而已，它也是冷戰時的思想武器
假如製造商想在消費者心中，重建消費主義的可信度，他們就需要變出新招
戰後工業面臨的最大挑戰是: 「灌輸消費者慾望，讓他們擁有比必需品新一點、好一點、快一點的商品」
通用汽車的執行長史隆 (Alfred P. Sloan Jr.) 擬了一個計畫，想讓此事成真。為了讓信用掃地的計劃報廢原則復活，他必須替消費者建立新的心態；而這個心態會使我們自己選擇將產品報廢。一輛車廢棄的原因，不再是廠商透過製程讓它故障，而是消費者討厭它；大腦變成了報廢用的工具。史隆形容這套流程為「計畫性不滿」，既精闢又令人膽寒
上癮：決定換、到手開箱與腦內啡快感
我們精益求精，商品也只好跟我們一起升級，於是我們自己就成了可無限升級的商品，待價而沽
然而，升級的物品替我們標示出未來的人生道路。我們告訴自己，我一定要跟他們一起進步。升級過的科技與我們的自我價值，彼此間逐漸同化，合為一體
我們買下新東西的時候，大腦會把這個決策視為報酬。接著它會湧現少許腦內啡 (Endorphins)，而我們會很享受。所以決策、報酬與腦內啡湧現就形成一個迴圈，這迴圈會令人上癮
賈伯斯的盤算
2007年賈伯斯發表 iPhone，即將創造未來
iPhone 不只是與實體世界互動的數位工具，而且用它的數位設計重建實體世界
轉不開的梅花形螺絲，是不想讓顧客自己修
不可避免的科技變革趨緩所驅動的情況
不管能拖多久，你終究得放棄升級
升級不會被批評給動搖，因為很久以前，就已經有人讓我們相信，升級等於科技進步，而這種進步是最可信、最不容質疑的
這是一種被重組過的心態。不過這種心態其實源於更深層的某處，是想要變成更好的人
生物升級：人機結合自我優化
把人類分成升級者與無法升級之低階人口的過程，就像「物種形成」一般。一開始是收入差距與 DNA編輯權所造成的醫療分歧，但在過一個世代，這個分歧就變成生物層面的，命中註定且無法翻轉。升級會一代代傳承下去，就跟現在的基因一樣
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